ビジョン＆成長戦略 ｜ セールス＆マーケティング ｜ マネジメント＆ビジネスシステム

どれぐらいまで会社を成長させたいのでしょうか？売上規模で１００億円でしょうか？１０００億円でしょうか？５０００億円でしょうか？まず、ここをはっきりさせないと、企業の現在位置と未来のギャップがわかりません。

ギャップがどれぐらいかわからないということは、何をどれぐらいすればいいのか？というものわからないということです。

目指すものは途方もなく遠くてもいい。そこを目指して、どのような事業がどのように積み重なっていくのでしょう？さすがに１０００億円以上を単一事業で稼ぐのは非常に難しいです。複数事業を保持していくことになります。

その事業をどのように積み重ねて、１００億、１０００億、５０００億に到達するということをしっかり描くのが成長戦略です。未上場企業ならば、どの時点で上場するのか？もしくは売却するのか？というのもある程度見えていなければなりません。

そういうものが見えるからこそ、どれぐらいの資金、人的資源などが必要なのか？といったことが定まってくるのでしょう。

絵空事でも、それで資金が調達できれば、それはそれで素晴らしいことです。その絵空事を絵空事にしない意思と行動力が必要とはなりますが、絵を書くことができれば、その意欲も湧いてくることでしょう。見えていなかったものが見えてくるでしょう。

未来像をリアルにすること。そして、どれぐらい現状とのギャップがあって、どうそのギャップを何によって埋めるのか？どうやって埋めるのか？を考えること。これがビジョン策定や成長戦略の全てです。

弊社とともに未来像を描いてみませんか？

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