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「ＴＨＩＮＫ」導入モニター募集

戦略策定と実行のメソドロジー「ＴＨＩＮＫメソッド」の導入モニターを３社募集いたします。

「ＴＨＩＮＫメソッド」の導入モニターを３社募集いたします。「ＴＨＩＮＫメソッド」とは弊社がこれまでのコンサルティング経験をもとに開発いたしました戦略立案と実行を加速するメソドロジーになります。

想定する企業は持続的成長、組織の生産性向上、不採算部門の再成長に課題を持つ企業です。「ＴＨＩＮＫメソッド」では、下記の５つの事項を順番に検討していくことによって、誰でも戦略策定、実行を加速していくことができます。導入研修の対象は１０名程度までの経営陣や経営陣＋スタッフ、リーダー＋スタッフなどになります。基本的にはいわゆる経営層の方、企画スタッフの方が対象です。

Ｔ：Target＆Trade
ターゲットと提供価値を明確にしなければ、何も始まりません。誰がターゲットで何が提供価値なのでしょうか？誰に何を提供することで対価としてのお金とトレードしてもらえるのでしょうか？ここが明確ではない企業は成長することはありません。まずここを明確にすること。何時間でもノートと向き合って書き続けることです。そして、トレードの規模が売上であり、このトレードの限界回数が売上の限界です。どれだけトレードすることができるのでしょうか？ここにまず着手します。

H：Hide
何か気づいていない隠れた資源、隠れたケイパビリティ―はないでしょうか？人は自分が大事だと思っていないものは見落としてしまいます。ターゲットの顧客から見た場合、価値である、価値につながる資源、ケイパビリティ―がある場合でも、当人たちは気づかずにそれを顕在化させることができずにいます。何年もビジネスをやっていれば、埋もれた資源、埋もれたケイパビリティ―があるはずです。そこに光を当てる作業を実行します。

Ｉ：Idealize
明確にした顧客、提供価値、隠れた資源、ケイパビリティ―をもとに、それが理想的に積み重なったイメージを作ります。現在は達成されていない理想的な姿を作り出し、長期目標として据えるわけです。この長期の目標がなければ、現在何をすべきか？が定まりません。目指すものと現状のギャップが課題です。現在の課題にフォーカスして実行していくためには、必ず理想が必要となってきます。

Ｎ：Number
理想と現状のギャップから、今すべきことに番号をつけていきます。チームが複数あるのであれば、チームごとにすべきことの番号をつけます。そして、番号の早い順からとにかくやるのです。そして、それを年間、四半期、月間、週間、一日毎に落としていきます。すべきことはいくつあってもかまいません。１０個でも２０個でも。出るだけ出して、若い番号からとにかくやるのです。番号が大きい案件はやれなくてもそれは仕方がありません。それが現状の最大のキャパシティー、業務処理能力、行動能力なのです。これを個人レベルでもいいし、組織的にやることで、業務処理能力、行動力の最大値を実現する組織、個人ができあがっていきます。

Ｋ：Knowledge
やってわかったことをナレッジ化、知見として記録し、共有していきます。時期を見て、見返していきます。ああ、自分は、このチームは、この会社はこういうことを今年やってこれだけできたんだな。これができなかったんだな、ということが一目瞭然にわかります。そして、その上で、またT：Target&Tradeのプロセスに戻っていきます。誰に何を価値として提供し、お金と交換してきたのか？これから交換できるのか？です。これを一定期間実施することで、企業の業績が上がっていきます。

このプロセスを試験的に導入する研修となります。期間は３か月間で６回の導入研修を行います。研修の時間は１回あたり２～３時間程度です。費用は実費のみの１０万円になります。理由としては研修実施後に、導入効果などに関して、ご報告頂き、弊社のホームページへの掲載させていただくためです。

ご興味がございましたら、下記のフォーマットよりお申し込みください。

定員のため募集を締め切りました。ご検討ありがとうございました。ご質問などありましたら、お問い合わせください。